プロの経営者とそうでない人との違いはどこにあるのでしょうか。
私が思うに、「きっと、こんなことができるのだろうね・・・」と、思いつくことは経営者でない人でもできるのではないでしょうか。ある意味、誰にでもできることだといっていいと思います。でも、プロの経営者というのはそのアイデアの裏側に儲かる仕組みを作ることができる人を指すと思うのです。これはとても難しいことだと思います。

ひと言でいうと、ビジネスモデル、戦略をきちんと作れる人ということになります。しかし、経営戦略においては、通常よりも変数が多いのです。それを俯瞰して、シミュレーションができるというのは相当頭がよくないとできないと思います。
前回までに紹介した「補完企業との戦略的パートナーシップ」「ツー・サイド・プラットフォーム戦略」「デファクト・スタンダードの真実」、この3つの論文を読んでいくと、今後強い会社であるための要件が逆説的なのですが浮かんでくるのではないでしょうか。

「補完企業との戦略的パートナーシップ」でいえば、サプライヤーなど関係する企業との付き合い方がひとつのポイントになります。補完企業というのは資本提携がない状態で相手企業と良好な関係を作り上げていくものです。ドコモの創業メンバーは将来自社が漫画や小説を出している出版社、銀行、クレジットカードの会社などと提携することになろうとは思いもしなかったでしょう。ドコモは時代の流れとともに、補完企業とのパートナーシップを構築していったのです。

企業はパートナーに対して、その真贋を見極められる目を組織の中に持っていなくてはいけません。キャッシュが潤沢であれば良いのでしょうけれども、「貧すれば鈍する」といいます。実際、グループ外の企業との関係性をマネジメントできる会社は意外と少ないものです。補完関係というのを正しく見極めができて、その企業の能力であり、力量を把握できてなおかつうまくやっていける。さらに、ビジネスの主従の関係を明らかにできる。これは結構、難しいスキルだと思います。〈岩崎 卓也〉