次号の特集は『「クリエイティブ資本主義」の時代』です。20世紀に盛んに行われたコスト削減や効率化を行うだけでは、21世紀となった現代、競争に勝てない時代となりました。もちろん、ポーターのポジションだけでも勝てません。では、21世紀の今、何がポイントとなっていくのでしょうか。
その答えのひとつとして提唱するのが次号の特集、「クリエイティブ資本主義」です。2002年、『The Rise of the Creative Class』という書籍が発行され、アメリカでベストセラーとなりました。著者はリチャード・フロリダ教授で、「ハーバード・ビジネス・レビュー」にも載りました。今回の特集はフロリダのメッセージが特集の基本となっています。

フロリダのいう“the Creative Class”とはどのようなものなのか。直訳すると創造的階級となり、日本語として何のことだかさっぱりわからなくなってしまいます。今回の特集では、クリエイティブ・クラスとは「ナレッジワーカーの中の本当に価値を創造する人たち」と定義しました。さんざん定義を迷いましたがこれが一番わかりやすいという結論に達したのです。
ただし、ナレッジワーカー自体、定義が存在ません。そもそも、ナレッジ･ワーカーというのは６０年代、ドラッカーが言い出した言葉です。当時、世の中は肉体的な工業の時代で、設備や天然資源、土地といったものが競争の源泉であり、資本主義を支えていました。そのようななか、ドラッカーは人間の頭脳こそ、これからの資本主義を支えていくものですよ、と言ったわけです。市場経済の発達の過程で、同じものを生み出す企業が出てきたとき、その差別化をするのは天然資源でも工場でもなく、人間の創造力。これがドラッカーの言うナレッジなのです。

これが７０年代、８０年代になって、野中郁次郎氏が言うように豊かなナレッジを生み出す人たち、これをナレッジ・ワーカーだというようになりました。企業の特性を左右しているものは、その組織が秘めている知識の質の水準である。これにより競争力に差がつくというものです。

ところが、その後、リエンジニアリングという概念が誤解されてしまい、ホワイトカラー＝ナレッジワーカーとなってしまいました。クリエイティブ・クラスとは「ナレッジワーカーの中の本当に価値を創造する人たち」です。ですから、必ずしもホワイトカラー＝ナレッジワーカーではないのです。

今回の特集でいうクリエイティブ・クラスは、コンサルティングファームで働いていた人、ＭＢＡを持っている人などのプロフェッショナルだけではありません。アーティスト、デザイナーなど、より感覚面で優れている人も含めているのです。
これから時代のキーとなっていく人たちは、イノベーションを生み出す力がある人たちです。それがクリエイティブ・クラスです。この階級に属する人たちは、アメリカの２０世紀の基準で秀でた人たちだけではないのです。これがフロリダのメッセージで、今回の特集の基本となっていることです。（岩崎　卓也）