「フロネシスの知：美徳と実践の知識創造論」は、野中郁次郎氏と紺野 登氏のベストコンビで臨んでいただいた論文です。
〈日本企業のイノベーション力の停滞〉〈なぜイノベーションが生まれてこないのか〉という点、さらに〈ロジカル・シンキングには解はない〉
これらの問題提起については大前氏と共通しますが、そこから先の部分は異なります。

本論文ではこれからの経営に求められるものは「徳」だといいます。今の時代、企業には個人や集団の意志や志を具現化させる新たな卓越性（エクセレンス）が求められているのだと。卓越性というのは「美徳」（virtue）を実践していることを意味して、具体的には次の3つを持ったリーダーを指します。

ひとつは社会倫理的な徳を持ったリーダー。もうひとつは審美性への理解があるリーダーそして、知的力量のあるリーダーです。一般的に知的力量という言葉からは頭の良さのようなものを想像されると思いますが、実は違う意味を持っています。知的力量はvirtu（ヴィルトゥ）といい、ある種の志の強さのようなものをあらわす言葉なのです。論文の中では、これら３つを詳細に解説しています。

このような美徳の経営を属人的に終わらせずに実現させる知とは何でしょうか。その答えをこの論文では「フロネシス」に求めています。このフロネシスというのはアリストテレスが掲げたもので、日本では賢慮と訳されています。訳語としてこれが良いかどうかは別として、このフロネシスというのがこれからの経営のコンセプトになるというわけです。

卓越したリーダーにはフロネシスの資質がうかがえます。この論文では実際のリーダーの言動を紹介しました。洋の東西を問わず、優れた経営者の言動にはフロネシスが現れているからです。
日本人経営者では、御手洗富士夫氏と内藤晴夫氏を紹介しています。海外では３Ｍのウィリアム・マックナイト氏。指揮者のワレリー･ゲルギエフ氏。そしてデンマークの補聴器メーカーのラーズ・コリン氏が登場します。これからのリーダーに求められるフロネシスとは？　論文をお読みいただき、知っていただければと思います。（岩崎　卓也）