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2007/02/07

管理者の権威は絶対的なものだという錯覚

内示がでる、昇進昇格の時期になりました。初めて管理職になる方もいれば、すでに管理職になっており更に職位が上がる方もいらっしゃることでしょう。次号　DHBR　２００７年３月号の特集は「リーダーシップを問い直す時」です。小誌ではリーダーシップの特集として、初めて管理職になる方からすでに管理職になっている方まで、幅広く読んでいただける論文をそろえました。

ところで、読者の皆様がリーダーシップの論文に対して求めるものは何でしょうか。私は思うに、スキルや方法論を得ることだけが全てだとして論文に向き合ってしまうと、得られるものは少ないのではないかという気がしています。リーダーシップの論文を読む効用のひとつは気づくことにあるのです。

リーダーも人間です。どこか道を外れてわき見をすることもあれば、矛盾した行動を取ってしまうといったこともあるでしょう。ある程度自分でもまずいなと感じていたとしても、なかなかすぐに矯正できるものではありません。とくに、年齢と経験を重ねた方のなかには、他人に指摘されることを人一倍不愉快に感じる方もいます。とはいえ、自分のまずい点を正しく知ることは大切です。自らを知るためにも今回の特集はお役に立てるのではないでしょうか。

良くいわれることですが、「忙」という字は「心」を「亡くす」と書きます。本当の自分はどこかにあるのだけれど、忙しさのなかで失われてしまう。今回の特集はお忙しいと感じている方にもお読みいただきたいですね。論文を読んでいくうちに、自分の心が滅んで亡くなっていることに気づくという場面に当たるかもしれません。

なかでもおすすめしたいのは、「新任マネジャーはなぜつまずいてしまうのか」です。こちらの論文は管理職になる方、管理職で職位がさらに上がる方、ともに興味深く読んでいただけるのではないでしょうか。
私たちは自分の職位が上がると、ある種の錯覚を起こしてしまうことがあります。職務職能が変わり権限が増えていくことで、自分が新たな別の人間に変わってしまったと思うのです。典型的なのが、部下を支配しようとしてしまうことです。別の言い方をすると、権限によって服従させようとしてしまうのです。しかも、自分が錯覚を起こしていることに気づいていない。本人は管理職の権威は絶対的なものだと信じているのです。これではうまく行くはずがありません。この論文にもありましたが、自分が誤解していることを自覚することで成功のチャンスが飛躍的に広がっていくのです。読者の皆様においては、論文を読み具体的な事例とともに自分の錯覚に気づくこともあるでしょう。人に指摘されるのではなく、自分で気づくためにも、今回の特集は読んでおかねばならないといえます。（岩崎 卓也）
 
posted by ダイヤモンド社 at 01:20| Comment(4) | TrackBack(8) | 記事
この記事へのコメント
>、「忙」という字は「心」を「亡くす」と書きます
「忙しい」と口に出して言うな。
新人の頃、よく言われました。自分を見失うから、と。

>典型的なのが、部下を支配しようとしてしまうことです。

支配と、思っているのは上司本人のみだったりすることがあって、
部下はその様を「滑稽だなあ」と失笑してる場合（場面）よくを見かけました。
権力を巧く利用出来ないのも考えものだし、振りかざすのもヘンテコだし。
バランスをとるのは難しいのでしょうね。


Posted by 間口 at 2007年02月07日 11:10
間口 さま

>新人の頃、よく言われました。自分を見失うから、と。
>
素晴らしい上司をお持ちでいらっしゃったのですね。

>支配と、思っているのは上司本人のみだったりすることがあって、
部下はその様を「滑稽だなあ」と失笑してる場合（場面）よくを見かけました。
>
このようなケースもありますよね。
上司になったら自分で気づくしかないのでしょうね。
対応策としては今月号の「自問自答のすすめ」などが有効かなという気もします。
Posted by ダイヤ at 2007年02月10日 01:25
今は立場逆転しているので
是非、貴誌で自問自答してみたいと思います。
Posted by 間口 at 2007年02月10日 12:09
>間口さま

ありがとうございます。
ご感想がありましたらお寄せくださいませ。
Posted by ダイヤ at 2007年02月13日 08:21
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