もうすぐサッカーＷ杯が開催されます。初戦は６月９日のドイツvs.コスタリカ。日本代表は12日、オーストラリアと戦う予定となっています。4年に一度の大イベントワールドカップ。サッカー好きは今から待ち遠しいことでしょう。ところでドイツといえば、小誌2006年7月号では「ドイツ」を特集として組みます。

もともと編集部では、ドイツは日本的経営の第3の道を探る上で、参考になるのではないかと考えていました。なぜかというとドイツは日本と類似している点が多いからです。例えば、前回のブログ記事テーマである高齢社会。ドイツは日本と同様に問題は深刻で、2030年には65歳以上の人口の総人口に占める割合が25%を超えるといわれています。高福祉政策により、膨大な財政上の負担が重くなっている点も日本と共通する点です。

さらに、日本の労働組合と類似した方式をとっていることも似ています。そのほか、資源がない、自動車産業が盛んといったことなど例をあげればきりがありません。もちろん、文化的な違いはありますが、世界中を見回したとき、一番日本に近い国はドイツなのではないでしょうか。

経営の舵取りについていえば、ドイツ企業はステークホルダーの利害を状況に対応しながら行っています。バランスを取るという点で、ドイツは日本よりもシステム化されているといえるでしょう。最近の日本では、時折アメリカの株主主権主義にひきずられる傾向が見受けられます。このような状況下、ドイツのモデルを知ることは、企業経営にとってプラスになるに違いありません。