私はときどき漫画を読みます。ジャンルは幅広いです。なかでも印象に残っている作品は、「キャプテン」、「プレイボール」のふたつ。作者は ちばあきおさん――ちばてつやさんの弟です。
このふたつの作品はともに野球漫画で、中学校の野球部が舞台となっています。チームプレイである野球、そこに見られる主人公のリーダーシップ。これが私にとって興味深いのです。両作品に登場する主人公のやり方はコマンドアンドコントロール。部員を罰するまでは行きませんが、とにかく厳しい発言をします。そうすることでチームの士気をあげていこうとがんばる主人公の姿が描かれています。私はこの主人公のリーダーシップになるほどと思いました。
このような軍隊式のリーダーシップには批判もあります。しかし私は、自らもがんばり、さらに厳しい言葉で命令を下す主人公のやり方が必ずしも批判されるべきものだとは思いません。ＨＢＲでも、アメリカの軍隊、海兵隊の話が出てきます。彼らは敵を打ち負かすだけではなく、生き残るためのパフォーマンスを重視します。そのためにリーダーは、命令を発して規律をきちんとしていかなくてはいけない――そのことが大切になってくるのです。私は必ずしもコマンドアンドコントロールが悪であるとは思えません。むしろ、チームの士気を高めるためには有効な手段だと思うのです。（岩崎卓也）
2006/04/01
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もっとも、この方法は「野球部」にしろ「軍隊」にしろ「全員が同じ目標とモチベーションを持っている」からこそ通用するものではないかと思います。昨今「自分らしい生き方」とか「仕事だけがすべてじゃない」とか仕事に対する価値観も多様化している状況（＝だらだらやってても給料だけはもらえる余裕のある組織）では、こういう方法だけでは難しいのかな、と。
自分の担当する仕事の実績がなんら出せなくても「そこまでやりたくない」とか「ぜんぜん面白くない」とか「人間関係の不和のみを問題視する」ようなレベルの職場はＨＢＲ的にはレベルが低すぎて想定外なのでしょうね（笑）
コメントありがとうございます。
当方といたしましても、リーダーシップのみならず、
経営そのものにおいては、
唯一絶対の正解はないという認識でおります。
従いまして、昨今の「褒めて伸ばす」的なやり方がもてはやされる中、
前時代的で使えないとされている方法論も
場合によっては必要となるケースも出てくるのではないか、
というところに今回記事のポイントがあるように思われます。
もちろん、ご指摘のとおりこのようなリーダーシップでは、
成果が出ないケースがあることもご尤もだと思っております。
>「そこまでやりたくない」とか「ぜんぜん面白くない」とか
>「人間関係の不和のみを問題視する」ようなレベルの職場
>
このような職場におけるリーダーがどのようにして
それぞれのモチベーションをあげていくか、
ということは小誌でも重要な課題だと認識しています。
2003年4月号では「モチベーションの行動科学」を、
http://www.dhbr.net/magazine/backnumber/200304.html
また、2003年09月号では、「Cクラス社員のマネジメント」を特集いたしました。
http://www.dhbr.net/magazine/backnumber/200309.html
今後も、小誌としてはリーダーシップは重要なテーマのひとつだとして、
研究や論文を取り上げていく予定でいます。
またご意見等がありましたらコメントお待ちしております。
なるほど、これは面白そうですね。情報をありがとうございました。
これが成立するには、主人公もしくはリーダーが周りから尊敬されている、もしくは信頼されててこそだと思います。
モチベーションを高く保つ、というのは非常に難しいことです。リーダーが圧力をかけることで保てることもあるでしょうが（これが軍隊かな）、そういう場合は大抵不満分子がでてきます。
リーダーが信頼に足りる人物であってこそ、周りが自発的にモチベーションを上げてくるのではないでしょうか。
現実社会ではなかなかありえないですね。
マンガならではの世界かな。
人事権のある人ならそういう社員を切って、最低限モチベーションのある社員に入れ替えることも可能なのでしょうけど。
具体的に誰のことをCクラス社員と言っているのかは知りませんが...
話がそれているようなので、元に戻すと、
全員が一丸となって１つのことを目指すには、
リーダーの資質が重要でしょう。
各人がいくら自分でモチベーションをあげることができても、目指す方向がみんなバラバラでは意味がないわけです。
それゆえ、リーダーがちゃんと目指す方向性を説明し、全員を納得させることができるか、そして、各人もリーダーを信頼にたりると思えてこそ、みんなが同じ方向に向かって進むことができるのではないでしょうか？
Cクラス社員をCクラス社員のままにしかできないか、
Cクラス社員をBクラス、Aクラスに引き上げられるのも、リーダーの資質にかかっているのでは？
それの出来ないリーダーは、リーダー自身がCクラスなんでしょうね。
バックナンバーのご注文ありがとうございます。
何らかのヒントになりますようお祈り申し上げます。
私としては、本テーマは科学的なアプローチがまだまだであるゆえ、
今後の動向を見守っていきたい分野でもあります。
読まれたらご意見等いただければと思います。
私自身はリーダー的ミッションにはないのですが、「自分自身を律する」（自分のリーダーは自分）という観点で参考になるのではないかと考えています。
>読まれたらご意見等いただければと思います。
ブログに感想を書いたら連絡させていただきます。
バックナンバーはすぐに届きました！が仕事の都合で転居等ごたごたしており、まだ読めていません……