小誌では、2006年1月号で　「現場力」の覚醒　ハイ･パフォーマーの大量生産　という特集を組みました。

「現場力というと、“現場主導の業務改善”などに焦点が当てられがちです。現場力を高めるためのエネルギーとなるものについて、日本ではあまり語られていないのです」（岩崎）

ならば――。ということで厳選した論文は５つ。そのなかの「オープンブックマネジメント」は、20世紀末に提唱された経営コンセプトです。日本ではあまり知られていませんが、アメリカでは既に導入されており成功例が報告されています。ここでいう「ブック」とは今までは管理職のみに公表されていた財務諸表などを指します。これを全従業員に「オープン」にしてしまうという大胆なものなのです。
「そんなことが可能なのか？」
とお思いの方もいらっしゃるでしょう。
現場の人間が数字の意味を理解することで、自分の活動がどのように売上、利益に関係していくのか、さらに給与との関係までわかるようになるのです。その結果、現場が活性化していくというものです。
本論文には実例が紹介されています。このコンセプトにふれることが、何らかのヒントとなりますように。